Le conseil

Alia Futura intervient sur plusieurs types de missions : conseil stratégique, transformation digitale, fusions-acquisitions, organisation... pour vous aider à adapter votre entreprise à son environnement.

Le conseil stratégique : 

diagnostic de l’entreprise, positionnement, analyse concurrentielle, analyse des portefeuilles d’activités, réflexion sur l’allocation des investissements, définition des pistes de développement, etc.

Exemples de missions réalisées : 

Pour un groupe de média : analyse de son portefeuille d’activités, détermination des activités à céder ou arrêter, définition de nouvelles pistes de développement, identification de cibles d’acquisition.
Pour une startup du secteur culturel : identification des possibles scénarios de développement, business plans, hiérarchisation des choix, aide à la levée de fonds.

Pour une startup étrangère ayant levé plusieurs dizaines de millions d’euros : aide à la réflexion sur la manière de percer sur le marché français.

La transformation digitale : 

diagnostic des forces et faiblesses, identification des pistes de développement, mise en place d’outils, d’équipes et de stratégies, open innovation, etc.

Exemples de missions réalisées :
Pour un groupe de protection sociale : mise en place d’une stratégie digitale, définition du produit à lancer, structuration du projet et des équipes. 

Pour un groupe média : réflexion sur sa stratégie d’abonnements digitaux, analyse des faiblesses du site, orientation sur le choix stratégique gratuit / payant, mise en place d’outils…

Les fusions-acquisitions : 

analyse des portefeuilles d’activités, identifications des activités à céder ou à acquérir, identification des cibles d’acheteurs ou vendeurs, suivi du processus et des négociations, analyse ou mise en place des data rooms, intégration des cibles, etc.

Exemples de missions réalisées :
Pour un groupe de média : identification des cibles d’acquisitions, suivi du processus, évaluation, négociation.
Pour un groupe de protection sociale : suivi de l’intégration de la cible dans le groupe, mise en place des process et des synergies.
Pour une startup : négociation de l’acquisition et aide à l’intégration.

L’organisation : 

diagnostic des organisations, optimisation des process, mise en place de plans d’économie, structuration des équipes, etc.

Exemples de missions réalisées :
Pour un groupe média : diagnostic de l’organisation d’une business unit, analyse des process, recommandations d’optimisation, chiffrage des économies possibles, structuration de l’organisation et des équipes (amélioration de la marge de 4 ME sur une activité de 35 ME de chiffre d’affaires).
Pour un groupe d’assurance : audit de son organisation et recommandations en matière de système d’informations et de process pour gagner en sécurité et en agilité.