Le conseil

LE CONSEIL : 

Alia Futura intervient sur plusieurs types de missions :

• Le conseil stratégique : diagnostic de l’entreprise, positionnement, analyse concurrentielle, analyse des portefeuilles d’activités, réflexion sur l’allocation des investissements, définition des pistes de développement, fusions-acquisitions…

Exemples de missions réalisées :
Pour un groupe de média : analyse de son portefeuille d’activités, détermination des activités à céder ou arrêter, définition de nouvelles pistes de développement, identification de cibles d’acquisition.

• La transformation digitale : diagnostic des forces et faiblesses, identification des pistes de développement, mise en place d’outils, d’équipes et de stratégies, open innovation…

Exemples de missions réalisées :
Pour un groupe de protection sociale : mise en place d’une stratégie digitale, définition du produit à lancer, structuration du projet et des équipes.
Pour un groupe média : réflexion sur sa stratégie d’abonnements digitaux, analyse des faiblesses du site, orientation sur le choix stratégique gratuit / payant, mise en place d’outils…

• L’accompagnement de fonds d’investissement et de startups : identification des cibles, accompagnement stratégique des participations, accompagnement managérial des dirigeants, négociation.

Exemples de missions réalisées :
Pour un fonds d’investissement Lyonnais, accompagnement dans le développement d’un nouvel axe d’investissement dans les services à l’énergie par l’identification et l’expertise des cibles, la connexion à l’écosystème pertinent.
Pour une start-up spécialiste des technologies logicielles pour l’IOT (interopérabilité, interconnexion, sécurisation et circulation des données), accompagnement de l’équipe dirigeante dans la stratégie d’industrialisation post R&D.
Pour une startup du secteur culturel : identification des possibles scenari de développement, business plans, hiérarchisation des choix, aide à la levée de fonds.
Pour une startup étrangère ayant levé plusieurs dizaines de millions d’euros : aide à la réflexion sur la manière de percer sur le marché français.

• L’organisation : diagnostic des organisations, optimisation des process, mise en place de plans d’économie, structuration des équipes…

Exemples de missions réalisées :
Pour un groupe média : diagnostic de l’organisation d’une business unit, analyse des process, recommandations d’optimisation, chiffrage des économies possibles, structuration de l’organisation et des équipes (amélioration de la marge de 4 ME sur une activité de 35 ME de chiffre d’affaires).
Pour une ETI du secteur du BTP spécialisée sur l’aménagement urbain, accompagnement à la refonte du système d’information (diagnostic, préconisations etc…)